在今年上半年，许多房地产公司经常适合其员工和组织结构。中国资源土地计划对其管理结构进行了重大调整，主要方向是软化区域平台的运营并加强总部和城市公司管理的直接管理模型。具体而言，将取消涉及业务发展的投资，营销，设计，费用，工程和财务等主要业务，将取消，并将将权威当局带到总部或转移到城市公司。该地区仅维护商业复杂开发，供应链，优势-TA，派对建设，审计和法律活动等业务，因为商业企业账户很高，需要系统的运营。目前，中国资源土地的20名城市总经理已直接报告给总部，以及该地区的作用改变了“操作监督”，该地区生成了“强大的办公室总部 +强大的前线 +弱区”的管理模型。中国贸易商Shekou和中国Jinmao也从三级管理系统变成了两个级别的结构。 6月25日，中国的商人Shekou宣布将降低发展水平的水平，取消中国东部，中国南部，中国，北中国和江南的五个区域公司，并直接管理办公城的下属城市公司。实际上，中国贸易商减少了Shekou 14个城市公司和6个Neg Department //////////////////此外，今年1月，Poly Development在Poly Jiangsu和Huaihai Company等区域公司结合了合并的区域公司，并与Jiangsu Company结合了Poly Zhejiang和Poly Zhejiang Companies，并与Zhejiang Company合并了Zhejiang Companial，并与Zhejiang Company一起成立了供应量。下降市场压力并找到N通过“血液交换”和资源维修来降低成本，提高效率和战略性重塑的EW路径。